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Claves para definir el sistema de métricas en una asesoría

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La gestión de las operaciones diarias es uno de los principales retos en la organización de una asesoría. Saber si los equipos se encuentran realmente sobrecargados o no, la medición del rendimiento y la gestión del estrés y ansiedad son elementos indispensables para la mejora de la productividad. Hoy veremos la claves para definir el sistema de métricas en una asesoría y ver cómo medir aquello que importa

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Tabla de contenidos

Resumen del contenido

  • ¿Por qué no medimos en una asesoría?
  • Qué es una métrica y para qué nos sirve
  • El ciclo gerencial y el método científico
  • Principales métricas de una asesoría
  • Métricas operativas para el equipo técnico

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Álvaro Martínez

CEO en Advisorsy. Fundador de Método Consolida. Emprendedor de corazón con 15 años de aprendizajes empresariales y deseando disfrutar otros tantos más con tantas o mejores aventuras como las vividas hasta ahora construyendo negocios desde cero, innovando y transformando sectores. Disfruto la vida superando retos que otros creen imposibles, construyendo organizaciones y creando relaciones que hagan mejor la vida de las personas y contribuyan a hacer del mundo un lugar mejor.

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